水泥烟筒人工拆除公司——多年施工经验，质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户服务、员工满 意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管 理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保 留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除 了上述 6 条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。

水泥烟筒人工拆除公司施工人员施工措施：

烟囱周边全部搭设安全网，拆下的小块不得超过25cm×25cm左右。烟囱上部倒锥:用空压机打成小块，在用氧气割掉钢筋。

烟囱筒壁:在筒身内部达设脚手架,施工人员在脚手架上作业,用空压机打成小块，在用氧气割掉钢筋。下料：在烟囱内壁下料。

作业人员全部系双保险扣，定向监验施工。施工员职责：

在甲方项目经理指导下，对单位工程所划分的作业区段管理工作对单位工程的质量检查、安全、进度负责至各作业组。参加施工阶段的安全、质量检查工作。

水泥烟筒人工拆除公司售后服务规章制度

一、技术员工必须清楚客户对于公司的重要性。要有“客户是工作的保证”这一理念，没有客户的存在，也就没有你工作的必要性。

二、接待员都必须熟悉公司的客户情况，达到“闻其声知其人”的程度，只有这样，才能增加客户对公司的信任度。公司才能在良性循环的道路上发展壮大。

三、服务人员接到每位客户的咨询电话后，必须对每位客户的电话进行登记，需要维修的，尽快给部门主管反应，以便安排服务。

四、技术员工都要做到接电话时礼貌用语，无论客户的态度如何，售后员工都不能用过激的言语对待客户，因为每位员工与客户打交道时代表的是整个公司，要时刻维护公司在客户心中的良好形象。

五、服务完后应将售后服务单进行整理，并交于部门主管存档，部门主管应每月上报总经理，以便公司管理层清楚产品的哪些方面需要改进和调整，完善产品的性能、提高产品的质量。

六、若有客户对售后服务部员工服务态度的投诉，有损公司整体形象的现象发生，公司在调查属实的情况下，做出是留厂察看或开除的决定。并对公司产生的负面影响情况的严重性对该员工实施一定数额的罚款。

七：售后服务人员手机不得无故停机，关机。放假期间办公室电话必须呼叫转移。使用电话应注意礼节，语言简明扼要。

八：顾客的投诉属非质量问题时，售后人员必须将信息及时上报公司并记录，对于客户的每一个电话售后人员都不得随便应付，售后部是一个对外的窗口，体现的是公司的形象。

九：售后人员如果发现产品的设计缺陷，或者遇到不能处理好的设备，必须及时向公司汇报。

十：售后主管要有高度的责任心，注意接听每一位客户打来的咨询电话，并详细的记录，节假日也不例外。同时要合理合情的安排好整个售后的工作。

据了解，海联热电旧址的拆除工作从2018年10月开始，11月完成所有建筑物的拆除。由于之前阴雨天气较多，所以烟囱的拆除直至昨日才正式启动。我们详细制定了拆除方案，决定采用机械设备逐一进行拆除。现场负责人赵云龙告诉记者，两根烟囱高达90米左右，因此我们选择逐层破碎的方式让它们自然倾倒，完成拆除。