玻璃钢烟囱拆除诚信卖家→【Q/Q||微/信::whl570060702归属地：(手机归属地：江苏省盐城市)如信息不显示可直接电话联系！】公司欢迎您首批获得江苏省安全生产管理监督局高处悬挂作业安全资格一级企业、中国防腐蚀施工电力系统相关的专业资质二级企业、江苏省高空建筑安装作业工程专业承包二级企业、荣获盐城市工商行政管理局颁发的重合同守信用企业证书，公司由小到大、由弱到强，长期服务于全国各地，对各种高、大、难工程优质廉价，跟踪服务、实行三包。始终保持"以诚为本，以质取胜"，凭精湛的技术、一流的质量、以满意的服务、良好的信誉来不断拓展和赢得市场。

为了完成好这项工作，本市各区、各相关部门采用了多种有效措施，根据每根烟囱的实际情况，制定了不同的拆除、美化方案，比如，有的烟囱做成了温度计的模样，不仅更美观，还可以让群众了解天气的变化。河北区市容园林委积极与区园区委、区供热办、区城投公司等烟囱产权单位进行对接，在全市率先组织进场施工，并按照“谁主管谁负责、谁牵头谁协调”的原则，列出“四个清单”，

我们对这家企业过往两年的重大决策做了一个了解，发现大多数决策都存在随意性，是拍脑袋决策的。同时，我还发现这家企业人人都很忙碌，但是效率很差，导致执行力很差。

带着这两个疑问，我同时针对其他企业做了横向比较，发现这家企业的情况并不是个例。

这家企业曾经辉煌，但是在最近三四年却固步自封，整个企业嗨在中层团队稳定忠诚、老板决策英明之中。

意识到问题的严重性，我给这个企业家提了三个问题：

第一，为什么大家拥护的决策却大多都失败了？我们有没有找失败的原因，并努力改正他？

第二，你有没有怀疑过自己和自己的团队存在问题？

第三，你觉得怎么做可以让决策最后成功？

问题提出来，场面有点尴尬，但我知道他的确想改变，最后，这个企业家不好意思地说第二天给我答案。到了第二天，我们见了面，他热情而诚恳地给我说：这三个问题想了一宿，他已经发现了问题的根源，而根源就是自己。